DMASI un caso de semillero en la formación de talento joven para la industria

DMAS ha desarrollado estrategias innovadoras en la contratación y formación de talento joven para la industria. En paralelo, Gabriela Aguilera, directora y fundadora de la compañía aborda la inclusión de mujeres, destacando la importancia de hacerse visible y tomar un rol dentro de la industria.
 

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En el dinámico panorama empresarial actual, dos tendencias clave han destacado la visión y el compromiso de empresas líderes en diferentes sectores. Por un lado, empresas como DMASI están revolucionando la manera en que abordan el talento joven, apostando por la formación integral y la creación de oportunidades para profesionales emergentes.

Por otro lado, mujeres influyentes como Gabriela Aguilera, directora y fundadora de DMASI - Diseño de producto más ingeniería de manufactura, están liderando el camino hacia la integración del talento femenino en la industria, trabajando incansablemente para hacerse visibles y servir como modelos y mentoras.

La apuesta de formar talento joven en la industria

Dentro del equipo humano, DMASI le ha apostado a una plantilla de jóvenes ofreciendo una formación integral, así como el aprendizaje desde el diseño y lo operativo. Esto como una visión de dar oportunidades de contratación, pero también de instruir y orientar en capacidades que hoy necesita la industria, moldeando a favor de la cultura corporativa.

"Dije: ¿si yo fuera un equipo de fútbol qué prefiero tener una estrella o muy buenos jugadores? Mejor voy a formar jugadores y me convertí en este semillero de talento, la gente que sale de aquí, entran desde prácticas, y salen con una muy buena preparación" reseña la empresaria, y destaca "estas formando gente que al final del día son sus herramientas luego para poderse colocar en otra empresa, en sentido, me llena y me gusta lo que hago con los jóvenes. Que tengan esa capacitación y se queden los que se alinean con la cultura que tenemos y vean una oportunidad de crecimiento para ellos también". 

En el proceso de capacitación laborar, la compañía ha diseñado una línea de entrenamiento exclusivo e inicial de tres meses para posterior empezar a desarrollar piezas y proyectos y que demuestren competencia; desde su consideración, si bien hay una inversión total por parte de la empresa en costo y tiempo al pasar por esta primera fase, después se empezará a monetizar y rentabilizar el recurso con la seguridad de operar bajo los parámetros y calidad que se requiere.

En este sentido, dentro de las características que son claves en el talento humano señala el compromiso y tener gente dispuesta a trabar tanto en escritorio como en lo operativo "Una persona que tiene capacitación en cuanto a diseño, pero lo sacamos también a las fresas, al CNC, a operar una máquina, no que vayan a estar ahí 24/7, pero cuando se requiere a la mejor sí" ejemplifica.
 
La empresaria comenta que intenta no tener esa diferenciación en su cultura corporativa ya que son dos áreas que tienen mucho potencial para aprender una de la otra. "La opinión denostativa de la gente técnica, que es como sentirse de que no soy suficiente porque soy técnico o no quiero ser solo técnico, cuando es una carrera que puedes profesionalizar y que un técnico puede ganar muy bien... Por eso, los de operación entran y se capacitan en un software de programación, de diseño y eso les de herramientas también para su toma de decisiones allá afuera, y viceversa, los de diseño saben por ejemplo lo que se siente cortar un acero en una fresadora, y ya pueden tomar criterios de diseño diferentes". 

Integrar talento femenino en la industria

Para Gabriela hay una responsabilidad en hacerse visible en la industria y servir como modelo y mentoría a mujeres que quieran participar de esta. Ella ha logrado tener voz y lugar en lugares que tienen que ver con la industra al participar activamente de diferentes asociaciones e iniciativas como el Cluster de Herramentales, CAINTRA (Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León), entre otros. 

"Yo creo que la responsabilidad que tenemos las que estamos un poquito más adelante es hacernos visibles e involucrarnos para que más chicas se interesen, que vean que sí es opción, más de que tengan o no tengan el talento desde chiquitas, sino que vean que la opción porque solamente eligen lo que conocen y no puedes querer aquello que no conoces. Entonces es parte también de lo que hago, es decir, cómo soy más visible, cómo impacto, doy pláticas, voy a universidades, etc. Para que vean que sí se puede y que pueden llegar a hacer la dueña de una empresa de manufactura".

"Hay mucho esfuerzo en el sentido de que más niñas y jovencitas entren a temas de ingeniería, pero sí está viendo" resalta. Sin embargo, también considera que más que un tema de genero, la contratación se debe dar por la capacidad "es bien importante el hecho de lo preparada que estés. Si tú estás bien preparada, llegas y resuelves un problema el tema de géneros se diluye, desaparece de la ecuación y en la mayoría de los proyectos en los lugares donde yo voy eso es lo que he logrado. Entonces también es una responsabilidad de este lado, estar bien preparadas, no nada más estar ahí por estar, por una cuota".